当企业追求极致的商业规模与营收变现时，“模型即产品”的学术极客理想，注定会与大厂的流水线 KPI 发生激烈碰撞。林俊旸这种纯粹的“技术理想主义者”，在追求体系化、工业化运作的商业巨头内部，最终不可避免地走向了另一种人生选择。
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而 2025 年，MiniMax 用 428 名员工，投入了大约 2.5 亿美金的训练支出，创造了接近 8000 万的收入，跑出了全球相对靠前的模型，效率已非常出众。它是国产模型当中，少有模型迭代、商业变现和执行效率能够齐头并进的公司。
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